2022年三季度綜合大檢查暨年度“質量月”活動考評通報會

11月3日，西安市政投資集團召開2022年三季度綜合大檢查暨年度“質量月”活動考評通報會。集團總工程師、副總經理元明出席并講話。
會議通報了集團生產、安全、商務、技術質量、勞務管理檢查情況，通報了三季度綜合檢查排名、“質量月”活動開展情況及考評結果，對優勝項目和項目代表予以表彰。

元明指出，要狠抓項目生產。把生產進度管理作為四季度核心工作。加強集團、項目兩級生產管理體系建設。加強標準化、精細化管理，以文明施工為抓手，提升項目品質。加大創新生產管理工具的推廣力度。要提升技術質量。按照“方案是重點、策劃要先行”，推進“設計交底、樣板引路、首件總結”制度。立足創優奪杯，加大項目實測實量力度，推進質量巡檢系統，危大工程聘請專家全程指導，力爭打造一批代表西安市政行業特色的優質項目。要強化商務管理。堅持商務策劃引領項目管理，抓好項目目標責任書簽訂，細化商務測算、變更、結算。完善對分包商、供應商考察力度和評價體系。要注重勞務管理。抓實勞務人員實名制系統、每日打卡制度和每月工資發放，全面提升勞務管理能力水平。

總工程師、副總經理元明為三季度綜合檢查優勝項目頒獎并授旗。

總工程師、副總經理元明為“質量月”活動考核第一名頒獎。

“質量月”活動期間，集團各項目共召開專題會、啟動會、宣誓會12次；懸掛橫幅41條，張貼海報17張；專題研討、集中宣講7場；開展質量提升“公開課”“大家談”“班組會”等學習活動11場；開展工程質量“守底線、查隱患、創精品、保質量”主題活動9場；組織開展質量通病防治專題培訓7場，精品工程質量創優培訓會及現場觀摩會等活動2場；開展線上QC培訓等活動2場。

通過活動開展，切實強化集團質量理念宣貫，推進質量文化建設，夯實質量管理基礎，提升質量管理成效，營造了全員重視質量的良好氛圍。
集團項目管理部負責人及相關人員現場參會，各項目部以視頻會議形式參加。