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2022
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陜建控股集團召開2022年財務、金融、法務、審計、商務、證券工作會議
陜建控股集團召開2022年財務、金融、法務、審計、商務、證券工作會議。集團總經理毛繼東出席會議并講話，股份公司總經理莫勇主持會議
3月4日，陜建控股集團召開2022年財務、金融、法務、審計、商務、證券工作會議。集團總經理毛繼東出席會議并講話，股份公司總經理莫勇主持會議。
毛繼東指出，2022年集團要立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，推動財務、金融、商務、法務、審計、證券工作走向專業化、標準化和精細化，為集團實現高質量發展提供堅強支撐。
毛繼東要求，要全力壓兩金降負債。各單位要把好市場經營關、把好結算清欠關、把好項目管理關、把好財務優化關，把壓降工作提高到企業生存發展的高度去看待，下大力氣、下狠功夫、下硬指標，集中力量加以解決。要規范上市運行體系。持續完善公司內控規范體系和治理結構建設，確保合規運行。要持續向證券化轉型，提升我省建筑業資產證券化率。要高度重視市值管理和戰投引入。要增強風險防控能力。健全法律風控體系、加快創新成果推廣、開展法務專項培訓。同時要健全審計工作機制，加強審計人員的配備，切實發揮審計監督作用，開展好經濟責任審計、專項審計。要夯實財務管理基礎。充分發揮財務管理職能，快速推進財商一體化，加強現金流治理，推進產融結合，攻堅無效資產清理，深入鞏固降杠桿成果，有力實現稅務增效。強化業財融合、財務倒逼業務發展，加快財務信息化，提升管理決策支撐能力。要提升金融板塊效益。不斷推進供應鏈金融創新、堅持資本運作助力生產經營，多元化拓展融資途徑。加大資金歸集力度，提高資金周轉率，用好相關政策，盤活自有閑置土地。用好金融牌照，穩步提升綜合實力和品牌價值。要強化商務管理作用。既要通過項目管理中的商務策劃、二次經營、變更簽證等手段增加項目營收；又要抓好項目管理全過程的成本管控，尤其是項目結算環節的量價對比分析，夯實一線商務人員管理職責，最終實現項目降本增效。
莫勇在總結會議時要求，要理清、盤活資產，增加控股收益，夯實控股財務管理基礎。要推進業財務融合，加快財務信息化建設，不斷提升上市財務管理水平。要實現價值創效，嚴抓風險防控，拓寬融資渠道，強化投資、經營資金支撐。要完善體系，提升商務談判和策劃能力，加大結算協調力度，增強成本管控能力。要持續規范運行，在市值管理、再融資、重組并購方面進行探索，拓展上市平臺功效。要筑牢底線，從源頭把控防范風險，做好專項審計，推動合規管理升級，為集團高質量發展做出新的貢獻。
會上，董事會秘書蘇健安排了2022年證券工作；股份公司財務總監楊耿安排了2022年財務、金融、法務、審計、商務管理工作；股份財務部、法務審計部、金融公司負責人安排了相關工作。
會議還表彰了10家先進單位，一建集團、五建集團、七建集團、十建集團、安裝集團、化建公司、地產集團、工程四部、工程六部、工程九部被評為2021年度財務工作先進集體。
集團所屬各企事業單位相關工作分管領導、總會計師，總部相關部室、各經營單位相關負責人在主會場參會。省外公司相關人員以視頻形式參加會議。
陜建控股,財務,金融,法務,審計、商務,證券
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