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2023
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04
集團召開一季度生產會
4月28日，西安市政投資集團組織召開一季度生產會。總會計師薛振生，總工程師、副總經理元明，副總經理孔茜參加會議并講話，項目管理部部長權輝主持。
- 檢查結果通報
通報一季度生產、安全、技術質量、商務預算、集采設備物資、勞務管理及現場CI形象管理項目履約品質評價綜合檢查情況
- 表彰獎勵
表彰優秀項目、優秀代表
- 表態發言
優秀項目交流 、奮進項目表態
- 部室發言
各部室通報項目問題及下季度工作要求
- 領導講話
孔茜簡要介紹集團一季度經營情況，指出要加強市場信息收集力度，發揮項目前沿陣地作用，做好滾動經營。要構建經營網絡，建立全員經營體系，激發全員經營活力。要發揮投資帶動作用，積極策劃包裝項目，多途徑、多領域探索，創新市場經營模式。要加強項目對標學習，完善交流機制，全面提升項目建造能力水平。
薛振生簡要通報分析集團一季度經濟運行情況，指出要加強項目過程管理，注重項目精細化管控，把控項目成本核算，夯實項目利潤，提升企業經濟效益。要加強金融機構業務對接，提高項目資金保障，為項目生產經營提供資金支持。要降低兩金占比和資金負債率，加強項目決算工作，充分利用國家政策，強化責任落實，確保年終目標順利完成。要圍繞項目開展工作，加強項目管理，做好項目服務，提升基礎管理水平。
元明指出，生產會是提高管理意識，相互交流提高，規范管理行為，促進整體管理提升的重要方式。要增強工作主動性，加強基礎管理工作。加強項目交流學習，梳理完善項目管理制度，全方位對照檢查，做好項目資源統籌調配，完善三體系日常監測維護，用好《施工管理手冊》，組織開好生產例會，把基礎管理工作做實做細。要健全安全管理體系，夯實安全管理責任。建立健全安全生產責任制和雙重預防工作機制，加大危大工程管控措施，強化隱患整改力度，開展專項安全措施費使用檢查，持續開展安全生產專項檢查整治，加強安全巡檢系統使用情況檢查，做好節日及汛期安全生產籌備工作。要堅持技術質量管理制度化，科技創新工作常態化。加大與各科研機構、行業協會交流互動，提升學習培訓力度，建立集團資料庫，形成企業內部管理手冊，依托集團重點項目編制施工指南、開展科技研發，加大高新技術企業申報資料積累。要圍繞項目確權，引領商務管理工作。建立商務智慧管理系統，保證商務管理簽證變更的及時性、程序性、有效性和完整性。要發揮監督考核作用，促進項目管理提升。加強項目監督指導，運用好目標責任制和日常監督，發揮履約評價考核作用，做到監督與服務相結合，檢查與指導相促進，構建良性循環體系。
集團各部室、分公司負責人，項目管理部檢查組成員，各項目代表及項目經理、生產經理、技術負責人、安全負責人參加會議。
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